능력은 있는데 성장이 멈췄다면?
법인 영업
이 좋은 아이템으로
근데 어느 순간
이런 생각 드신 적 있지 않으신가요?
내가 멈추면
회사도 멈춘다는 게 가장 두렵다
특히 회사를 운영 중인 대표님들이라면 공감하실 겁니다.
매일 열심히 일하고 있는데
왜 제자리걸음인 것 같고 불안할까요?
법인 컨설팅은 제대로 배우고 운영한다면
1인 사업으로도 충분한 매출을 만들 수 있는 구조입니다
하지만 월 매출이 3,000만원을 넘기기 시작하면
그때부터는 또 다른 고민이 생깁니다
직원을 더 채용해야 할까?
다른 교육도 들어야 할까?
지원사업 · 세무 · 기업인증까지 함께 해야 하나?
이번 직원은 왜 또 퇴사했을까?
이번 달 매출이 왜 이렇게 줄었지?
계약은 많이 했는데 왜 환불이 계속 나올까?
이렇게 열심히 하는데 무엇이 문제일까?
영업도 해야 하고 마케팅도 해야 하고…
분명 내가 먼저 시작했는데 왜 저 사람이 앞서갈까?
이 고민들은
능력이 없어서 생기는 게 아니라
그 다음 단계로 가려는 신호라고 생각합니다
문제는 노력의 양이 아니라
시스템 입니다
그래서 저희가 집중한 것은
딱 3가지였습니다
그 결과 고객과의 불필요한 분쟁은 줄어들고
직원들도 감정 소모를 줄이며
업무에 집중할 수 있는 환경이 만들어지고 있습니다.
와이앤지 성장 스토리
저희는 이 사업을 시작하고2년 동안 사무실을 3번이나 옮겼습니다
매일같이 야근 🥲
1번째 사무실
처음부터 시스템으로 돌아가는 회사를 만든다는 생각으로
1년 안에 열심히 해서 더 좋은 곳으로 옮기자는 목표를 세우고
그 목표 하나로 하루 3~4시간만 자며 달렸더니
예상보다 빠르게 불과 4개월 만에 두 번째 사무실로 이전!
2번째 사무실
기존 사무실 월세를 함께 부담하면서도
2호선 라인의 지식산업센터로 과감히 이전했습니다
접근성 좋은 곳으로 옮기니
회사를 직접 찾아주시는 내방 고객이 크게 늘었고
수많은 상담과 계약으로 이어졌습니다!
그리고 이때 깨달았습니다
대면 미팅보다는 → 비대면 상담으로
같은 시간에 더 많은 대표님들을 만날 수 있다는 것을
3번째 사무실
세 번째 사무실은
우리 일의 본질을 더 단단히 다지기 위한 선택이었습니다
직원들이 좋은 환경에서 편안하게 일하고
찾아주시는 대표님들은 방문하시는 순간
계약으로 이어지는 분위기를 만들고 싶었습니다
그 계획은 실제로 통했습니다
대면에서 비대면 영업으로 전환하며
확보한 시간을 다시 시스템 구축에 집중한 결과
2025년 연 매출 30억을 달성했습니다
4번째 사무실
드디어 우리 와이앤지성장에 사옥이 생겼습니다
지난 시간 쉼 없이 달려온 우리의 결과물입니다
더 많은 대표님과 더 다양한 업종의 사업을
이곳에서 함께 시작할 예정입니다
검증된 시스템·함께 성장한 팀·명확한 계획·브랜딩그리고 우리를 먼저 찾아주시는 고객까지
이 모든 게 준비되어 있다면
다음 성장은 함께 만들어갈 수 있지 않을까요?
대리점 모집은 법인 영업을 배운 분들만 신청 가능합니다
저희도 처음부터 모든 게 순조로웠을까요?
절대 아닙니다
2025년
23명
영업사원
2026년 초
10명
영업사원
인원이 크게 줄면서
매출도 함께 떨어질 거라 생각했습니다
하지만 저희는 그 경험을 실패로 남기지 않고
교육과 운영 시스템을 다시 만드는 데 집중했습니다
결국 10명의 직원과 함께 2026년 3월
월 매출 최고 5억 4000만원을 달성했습니다
직접 검증한 시스템을 바탕으로
대리점 모집을 시작했습니다
와이앤지성장 본사 & 대리점 전체 야유회
야유회에서도 새벽 2시까지
다 같이 일 이야기만 하던 참 열정있는 우리 🤍
혼자 가면 빨리 가고
함께 가면 멀리 갑니다
수도권은 소수 인원으로 운영 예정
예비창업
스타트업
빌드업
투자유치
62억+
누적 투자유치
80건+
정부지원사업 선정 · 수행
15년+
정부지원 · 창업 컨설팅 경력
기업의 시작부터 성장까지올인원 경영 컨설팅으로 나아갑니다
우리 점장님은정책자금 컨설팅에만 집중하세요
나머지는 와이앤지가 함께합니다
대리점 성공을 위한 본사 지원
매달 본사에서 월 1회 정기 교육
100p가 넘는 와이앤지 실전 교재
성과를 나누는 회식
로켓 피드백